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Por lo tanto, ¿Unicef ​​guarda un silencio ensordecedor sobre, entre otras cosas, la 'crisis' de la corona del abuso mental infantil?

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Por lo tanto, ¿Unicef ​​guarda un silencio ensordecedor sobre, entre otras cosas, la 'crisis' de la corona del abuso mental infantil?

¿O otros intereses juegan un papel aquí?

Tenga presente aquí el Riesgo de Corona para Niños y Jóvenes en primer lugar.

Unicef, OMS, Bill Gates, Vacunas, Polio, Etc.

La conversación rotaria:
Henrietta Forec

Conectar a 1,8 millones de jóvenes con la educación y el empleo es todo un desafío. El director de UNICEF pide ideas a los rotarios

Henrietta Forec  lidera UNICEF en un momento histórico. Hay 1,8 millones de jóvenes en el planeta entre las edades de 10 y 24 años, la generación más grande de jóvenes que el mundo haya visto, y se concentran en el mundo en desarrollo, donde muchos se quedan con la pobreza, la violencia y la falta de oportunidades educativas enfrentadas.

Fore describe algunas estadísticas: 200 millones de adolescentes en todo el mundo no asisten a la escuela; 6 de cada 10 niños no alcanzan los niveles mínimos de habilidad en lectura y matemáticas. "Algunos llaman a esto una bomba de tiempo", dice. Pero es optimista y pide una nueva iniciativa para convertir esta potencial crisis demográfica en una oportunidad. Se llama Generation Unlimited.

"Nuestro objetivo es muy simple", dijo Fore en una charla TED de 2018. "Queremos que todos los jóvenes tengan una escuela, educación, capacitación o trabajo apropiado para su edad para el año 2030". Para lograr este objetivo, UNICEF se asoció con otras organizaciones para crear Generation Unlimited para ayudar al sector privado, los gobiernos, las organizaciones sin fines de lucro y la academia a compartir ideas y solicitar fondos para expandir las ideas que funcionan. El Banco Mundial prometió mil millones de dólares para el esfuerzo, y ahora Fore está pidiendo a rotarios, rotaractianos e interactianos que compartan sus propias ideas.

Fore también aporta un pensamiento audaz a los esfuerzos de UNICEF para erradicar la poliomielitis en asociación con Rotary, la Organización Mundial de la Salud, el americano Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades y el Fundación Bill y Melinda Gates. “Tenemos que hacer esa última milla; tenemos que terminar el trabajo ”, dice. Su enfoque en las áreas más difíciles de alcanzar incluye un plan para invertir $ 50 millones para integrar una atención médica más integral en la erradicación de la polio como un incentivo para que los padres vacunen a sus hijos.

Con experiencia al frente de la empresa de inversión y fabricación de su familia, Holsman International, Fore se convirtió en directora de la Casa de la Moneda de Estados Unidos en 2001. Allí modernizó el proceso de fabricación y llamó la atención del entonces secretario de Estado de Estados Unidos. Condoleezza Rice,quien le ofreció. para servir como Secretario de Estado de Gestión, un trabajo notoriamente difícil que implicó la gestión de 267 embajadas y consulados y 7.200 empleados en todo el mundo. Posteriormente trabajó en USAID durante dos años, donde fue la primera directora femenina.

Celebrar

 

Cuando se le pregunta qué habilidades se requieren para administrar instituciones tan complejas, Fore dice: “A veces pensamos que las organizaciones son creaciones remotas. Pero no lo son. Están llenos de gente y creo firmemente que las personas son nuestro activo más importante. Entonces, si piensa en una organización como una reunión de personas que se preocupan apasionadamente por un tema, es probable que se conecte con esa cultura organizacional. Fore habló con el editor colaborador  Vanessa Glavinskas  desde su oficina de la ciudad de Nueva York.


EL ROTARIO:  Mirando hacia atrás en su carrera, ¿qué experiencias le ayudaron a prepararse para dirigir UNICEF?

DELANTERO:  Como muchos rotarios, dirigía una empresa, mi empresa familiar. Le enseña a pensar en el valor que obtiene por sus inversiones y si debe invertir en alguna área, un nuevo producto, un nuevo servicio. Nunca hay suficiente dinero ni gente para ayudar, pero debes escuchar a tus clientes. Ahora que tengo la oportunidad de servir a las Naciones Unidas, esa experiencia me ayuda a darme cuenta de que escuchar a las personas de todo el mundo es muy importante y pensar en cómo las alianzas público-privadas pueden mejorar el mundo.

TR:  ¿Cuál fue una experiencia inolvidable para ti en UNICEF?

DELANTERO:  Uno de mis primeros viajes en este cargo fue a Sudán del Sur en enero de 2018. Conocimos a algunas madres que habían caminado durante horas para llevar a sus hijos a una clínica. Los niños estaban desnutridos y las madres podían quedarse con ellos durante una semana para alimentar a sus hijos. Pero no tenían forma de cambiar los problemas que enfrentaban en casa, lo que significaba que regresarían en unos meses. Es una necesidad humanitaria, pero también una necesidad de desarrollo a largo plazo. En las crisis a corto plazo, también existen necesidades de desarrollo a más largo plazo que debemos abordar para que las personas puedan ser autosuficientes.

TR:  ¿Qué los desafió a los rotarios a hacer cuando habló en la Reunión de Rotary International en enero?

DELANTERO:  Bueno, en primer lugar y lo más importante, un agradecimiento muy profundo y sincero a todos los rotarios que recaudaron fondos y crearon conciencia sobre la polio. Sin Rotary, los programas de lucha contra la poliomielitis no habrían tenido un gran éxito. Pero no es momento para la complacencia. Tenemos que terminar el trabajo.

Estoy buscando un enfoque integrador: además de recibir la vacuna contra la polio, los padres también quieren que sus hijos sean examinados por otros problemas de salud y que sus hijos reciban nutrición. Ese es un gran incentivo. Si podemos integrar más servicios de salud en los esfuerzos para erradicar la poliomielitis, será una forma muy importante de brindar asistencia a las comunidades pobres, especialmente en Afganistán, Nigeria y Pakistán, donde el virus aún es endémico. [Lea más sobre lo que Rotary ya está haciendo para satisfacer otras necesidades de salud a través de PolioPlus  "El plus en PolioPlus"  en nuestro número de octubre.]

TR:  Recientemente propuso una iniciativa de $ 50 millones para hacer precisamente eso. ¿Está empezando a centrarse en regiones específicas?

DELANTERO:  Sí, Afganistán es el primer lugar en el que nos centraremos, Pakistán es el número 2 y Nigeria es el número 3. Dentro de esos países, hay áreas geográficas muy específicas que necesitan esta ayuda. En su mayoría son aldeas rurales. Por lo general, están encabezados por ancianos que no forman parte del gobierno o del sistema federal general. No tenemos clínicas médicas en estos pueblos; nadie hace. Entonces, si pudiéramos ingresar, incluso con una unidad móvil que pudiera ayudar a administrar las vacunas y realizar algunos controles de salud básicos, la noticia se difundiría y los padres traerían niños, y eso es lo que queremos. Queremos que vengan a nosotros voluntariamente.

TR:  ¿Cuál es su objetivo específico con esta campaña? ¿Has visto que este enfoque tiene un impacto positivo?

DELANTERO:  La iniciativa tiene como objetivo ayudar a mejorar la salud y el bienestar general de los niños y aumentar la cobertura de vacunación contra la poliomielitis en estas comunidades.

Luchar por la erradicación de la poliomielitis significa que todos los niños deben ser vacunados y que los trabajadores de la poliomielitis deben llegar a todas las aldeas, pase lo que pase. Muchas de las áreas de mayor riesgo de poliomielitis visitadas por profesionales de la salud también suelen ser las más desatendidas, y la iniciativa tiene como objetivo garantizar la prestación de un paquete básico de servicios que sea más que solo las 'dos ​​gotas'. Todavía es un poco pronto para dar ejemplos de impacto, ya que el paquete de servicios integrados se lanzó hace solo unos meses. Sin embargo, creemos firmemente que contribuirá a una adopción más amplia de la vacuna. Esta iniciativa surgió de la experiencia que enfrentan los trabajadores de la poliomielitis de madres y padres enojados y, a menudo, desesperados en zonas desfavorecidas que exigen servicios básicos para sus hijos más allá de la vacuna contra la poliomielitis.

TR:  ¿La infraestructura de salud que está mejorando es permanente, como agregar un hospital? ¿O utiliza los servicios de salud a corto plazo con más frecuencia?

DELANTERO:  El paquete de servicios depende de la necesidad de la comunidad. Por ejemplo, en algunos distritos de las provincias de Kandahar y Helmand en Afganistán, estamos instalando redes de suministro de agua para proporcionar agua potable y saneamiento. En otros distritos, estamos ampliando los servicios de nutrición para tratar la desnutrición aguda grave en los niños y brindar servicios de salud materna. En el sur de Pakistán, estamos renovando y equipando una sala de trabajo en un centro de salud comunitario, al mismo tiempo que ampliamos los servicios de salud y nutrición materna en varios distritos. La iniciativa también invierte en la apertura de centros de educación informal en áreas seleccionadas de Pakistán con un alto número de niños sin escolarizar.

TR:  También eres un campeón de una nueva iniciativa llamada Generation Unlimited. ¿Puedes describir eso?

DELANTERO:  Hoy en día, 10 millones de jóvenes en todo el mundo cumplen 18 años cada mes. Tantos necesitan un trabajo. Sabemos que no creamos 10 millones de nuevos puestos de trabajo cada mes.

En muchos países africanos, la edad promedio es de 20 años. Los jefes de estado africanos piden ayuda para modernizar su sistema de educación secundaria. Quieren vincular eso a las habilidades profesionales. Es por eso que UNICEF y nuestros socios han delineado cuatro áreas en las que sabemos que necesitamos ayuda. Uno de ellos es la educación primaria. Todos los niños deben saber leer, escribir y calcular. En el mundo actual, 6 de cada 10 jóvenes no alcanzan los niveles básicos de lectura y escritura. La segunda es que los jóvenes necesitan algunas habilidades básicas para la vida: necesitan habilidades lingüísticas para comunicarse y necesitan habilidades financieras para ser empresarios. La tercera área es la formación profesional. Y cuarto, todos requieren habilidades digitales. Así que esperamos que el mundo pueda defender a estos jóvenes,

TR:  ¿Cómo pueden ayudar los rotarios?

DELANTERO:  Necesitamos mentores. Necesitamos personas que puedan ofrecer aprendizajes, pasantías y seguimiento laboral. Si alguna vez hubo un grupo perfectamente ubicado para ello, serían los rotarios. Los rotarios son líderes comunitarios y podrían liderar iniciativas que permitan a los jóvenes dejar las escuelas secundarias locales. Si los rotarios pudieran guiar de forma remota a los jóvenes de otros países, sería un cambio radical para ellos.

Los jóvenes también exigen educación dual, porque muchos no tienen la libertad económica para pagar las tasas escolares y comprar libros y comida. Proporcionarles una forma de ganar algo de dinero después de la escuela sería una forma poderosa de ayudarlos.

TR: Conocido  ¿Quién colabora UNICEF en esta iniciativa?

DELANTERO:  Generation Unlimited está alojado en UNICEF y cuenta con más de 60 socios, como el Banco Mundial, que invertirá mil millones de dólares para apoyar la transición de los jóvenes al trabajo, y el gobierno de Irlanda, que ha contribuido con 1 millón de euros para ayudar a potencial de desbloqueo de los jóvenes.

TR:  ¿En qué se diferencian los desafíos que enfrenta esta generación de los de las generaciones anteriores?

DELANTERO:  La inteligencia artificial y la tecnología están cambiando la faz del trabajo. Klaus Schwab, del Foro Económico Mundial, habla de una cuarta revolución industrial. Un trabajo que tenían nuestros padres, o que tenemos nosotros, no será para muchos jóvenes. No hemos modernizado adecuadamente los sistemas escolares para proporcionar las habilidades que los jóvenes necesitan para adaptarse a un mundo que conecta máquinas y tecnologías con personas. Eso es mucho. La segunda pieza es del tamaño de esta generación. Diez millones de puestos de trabajo al mes es un gran desafío para el mundo, por lo que tendremos que ayudar a los jóvenes a iniciar un emprendimiento masivo.

TR:  ¿Existen otras oportunidades para que los rotarios se asocien con UNICEF?

DELANTERO:  Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU son ambiciosos y para alcanzarlos en 2030, buscamos innovaciones y aceleradores. Pueden ser empresas que tienen productos, servicios o plataformas que nos permiten acelerar la forma en que logramos esos objetivos.

Por ejemplo, acabo de leer en el periódico sobre un dispositivo de ultrasonido portátil con un cable conectado a un receptor de ultrasonido. Puede ponerlo en el vientre de una mujer embarazada para ver cómo está el bebé. Podrías ponerlo en la rodilla de un joven herido. Puede usarlo en el pecho de un bebé para ver si hay neumonía.

¿Hay alguna innovación que los rotarios hayan visto o inventado? Nos encantaría saber de ellos si existe una forma de utilizar esas ideas en cualquier parte del mundo. Comuníquese con mis colegas de nuestro equipo de Asociaciones de Causa Global en  gcp@unicefusa.org .

TR:  ¿Qué espera lograr durante su mandato en UNICEF?

DELANTERO:  En primer lugar, me gustaría encontrar más formas de entrelazar la ayuda humanitaria y la ayuda al desarrollo. Plantar las semillas del desarrollo a largo plazo cuando responde a una crisis humanitaria, eso es lo que le brinda un sistema de agua o un sistema educativo. Lo necesita el primer día de una crisis y lo necesita años después. Estuve en Mozambique durante la inundación del ciclón Idai y lo primero que salió fue el sistema de agua. Sin agua limpia, el cólera se detiene, y especialmente los niños comienzan a enfermarse y usted se deshace de ellos. Me gustaría plantar las semillas de una solución a más largo plazo. Trabaje en el sistema de agua municipal en lugar de simplemente volar en agua embotellada.

La segunda área que me gustaría cambiar es la atención primaria de salud. Si pudiéramos brindar atención primaria de salud, atención médica comunitaria, a las familias del mundo, sería muy poderoso. En Afganistán, por ejemplo, muchas comunidades rurales no tenían acceso a servicios básicos como vacunas, cuidado de niños enfermos y exámenes prenatales. El año pasado, con el apoyo de Japón y Corea, UNICEF apoyó la prestación de atención primaria a casi 1 millón de mujeres, niños y recién nacidos a través de 70 equipos de salud móviles conectados y proporcionados por los servicios de salud locales. Es un gran ejemplo de cómo podemos combinar la inversión con la experiencia y el alcance local de los gobiernos y socios, no solo para brindar un alivio temporal, sino también para construir sistemas duraderos.

La tercera área es esta idea de nuevas innovaciones. Sé que si el sector privado se une al sector público, este mundo se puede mejorar mucho. A menudo simplemente no sabemos cómo trabajar juntos. Pero ahora mismo, durante mi mandato en UNICEF, quiero que los rotarios sepan que las puertas están abiertas de par en par. Necesitamos todas las ideas, la tecnología y el cerebro del mundo privado para lograr nuestros objetivos de desarrollo.

El cuarto es Generation Unlimited. Definitivamente es el llamado de nuestro tiempo ayudar a los jóvenes, y si lo hacemos bien, nuestro mundo será un lugar mejor.

Y, por supuesto, me encantaría erradicar la poliomielitis de mi reloj. Rotary ha sido genial y me encantaría hacer mi parte.


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